年度績效評估指南(ppt 26頁)

一、 幹部年度績效評估的目的
二、 今年績效評估的重點和變化
三、 績效評估各階段的角色和任務

年度幹部績效評估的目的
滿足公司各級管理者的需求
盤點幹部一年的業績/能力，對幹部能力與公司戰略的匹配程度進行差異性分析。
確定具有發展潛質的人才，激勵他們並為他們提供發展機會。
優化不稱職，且（或）沒有發展潛力的幹部，將職位提供給更適合的人員。
確定新財年的幹部能力發展計劃，為新財年幹部培養提供依據。
滿足幹部本人的需求
獲得上級對自己工作的認可，樹立成就感
找到自己能力的長處和短處
製定自己的能力發展計劃，為自己在新財年能力提升和職業發展提供依據

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