某集團組織架構和管理流程教材(PPT 162頁)

晟隆集團組織架構和管理流程
主要內容
晟隆集團組織結構現狀及存在的主要問題
晟隆集團近期組織結構重組建議
董事會設計應遵循以下基本原則
晟隆董事會模式建議方案
晟隆集團應聘請有能力的外部獨立董事以提高董事會決策能力
董事會的委員會是提高董事會工作效率和效果的關鍵手段
任命、考核與薪酬委員會職責描述
審計委員會職責描述
投資與戰略委員會職責描述
董事會秘書的職責描述
證券辦的職責描述
董事會和總裁的職責劃分由他們在關鍵流程的角色所決定
集團董事會和總裁的責權劃分(1/4)
集團董事會和總裁的責權劃分(2/4)
集團董事會和總裁的責權劃分(3/4)
集團董事會和總裁的責權劃分(4/4)
董事會召開例會對晟隆集團的重大事宜進行決策
董事會例會舉例–業績評估
新組織架構設計基於對於業績的層層負責製
組織結構中的各部分都有自己不同的職責
集團對上市公司及合資公司的管理應通過董事會
鳳凰/華德董事會模式建議方案
鳳凰/華德董事會和鳳凰/華德總經理的職責劃分由他們在關鍵流程的角色所決定
晟隆集團應充分把握資本市場予以的機會
晟隆集團中長期組織結構的建議
用嚴格的管理流程推動集團的業績取向
晟隆集團98年戰略規劃流程的主要環節及存在的主要問題
戰略規劃的目的及原則
晟隆戰略規劃流程建議
鳳凰股份公司戰略規劃流程建議
集團戰略規劃主要內容(1/2)
集團戰略規劃主要內容(2/2)
事業部戰略規劃主要內容(1/2)
事業部戰略規劃主要內容(2/2)
根據集團戰略規劃，優先排序規劃中的項目
投資回報率的期望值應至少高於加權平均成本
淨現值是項目排序的有力工具
戰略規劃報告書樣板
戰略規劃的質詢、批準及公布
年度戰略規劃質詢會–會議議程及目的
年度戰略規劃質詢會–會議規則
戰略質詢會上會提出的典型問題
晟隆集團現行的預算流程的主要環節及存在的主要問題
預算流程的目的及原則
鳳凰股份公司預算流程建議
集團預算–主要內容
事業部/分公司/廠預算–主要內容
預算計劃報告樣板
事業部/分公司/廠全年融資需求預測表
財務預算的質詢、批準及公布
年度預算質詢會–會議議程及目的
年度預算質詢會–會議規則
季度業績考核會*
晟隆集團現行資金管理流程的主要環節以及存在的主要問題
資金管理的兩個流程
信貸資金管理流程
確定資金需求量流程
確定資金需求量流程中的職責分工
獲取所需資金的流程
獲取所需資金流程中的職責分工
跟蹤貸款使用情況
跟蹤貸款使用的職責分工
現金資源整合的選擇方案
現金資源整合的選擇方案（續）
現金資源整合流程
現金資源整合流程中的職責分工
事業部/分公司周資金需求預測表
事業部/分公司信貸使用情況表
晟隆集團現行18新利真人网 管理流程的主要環節以及存在的主要問題
晟隆集團18新利真人网 規劃流程建議
將反映集團業績的指標和反映部門/個人業績的關鍵指標相結合將有利於集團內部合作的加強
職位說明書–集團總裁
職位說明書–戰略規劃部總監,副總裁
業績表現綜合評分標準舉例–戰略規劃部總監
業績表現綜合評分標準舉例–戰略規劃部總監(續）
職位說明書–戰略規劃部戰略主任
職位說明書–戰略規劃部經營計劃主任
職位說明書–戰略規劃部市場調研主任
職位說明書–戰略規劃部管理信息主任
職位說明書–集團財務部總監，副總裁
職位說明書–財務部結算中心主任
職位說明書–財務部預算統計主任
職位說明書–財務部會計稅務主任
職位說明書–18新利真人网 部總監，副總裁
職位說明書–18新利真人网 部招聘培訓主任
職位說明書–18新利真人网 部薪酬考核主任
職位說明書–18新利真人网 部勞動人事主任
職位說明書–審計部總監
職位說明書–行政部總監
職位說明書–行政部安保主任
職位說明書–行政部法律主任
職位說明書–行政部後勤主任
職位說明書–秘書
職位說明書–鳳凰股份公司總經理
職位說明書–鳳凰股份公司產品研發部部長
職位說明書–華德公司總經理
職位說明書–投資事業一部總經理
職位說明書–投資事業二部總經理
職位說明書–投資事業二部新項目部部長
評估經營業績
附錄
關鍵業績指標解釋

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