目標管理與執行力培訓課件(PPT 114頁)

一、什麼是目標
二、什麼是目標管理
三、什麼是執行力
四、企業執行力的組成
五、影響企業執行力的六大因素
六、讓被執行的三大類事物先正確起來
七、優化組織機構
八、提高全員素質
九、以企業文化建設保障文化理念在團隊和個體身上的執行力
十、編好、完善、用好維係企業運轉的各項管理製度
十一、以製度實施率為考核指標保障企業管理製度的執行力
十二、創造和諧文化氛圍，提高全員創新能力
十三、以高效的協作、溝通來傳遞和貫穿團隊、各層次和各方麵的執行力
失敗者和聖人的故事
鳥和蛇的故事
一、什麼是目標？
避免訂立目標時陷入誤區
（三）目標的SMART原則:
一個偉大的試驗
目標管理的核心是：
目標管理的注意事項
目 標 的 分 解
執行力是企業管理成敗的關鍵
執 行
不是做事，而是做成事
“燒開一壺水”
四 個“到位”
從考慮“點”到考慮“係統”
“有令必行”是執行工作的通則
分輕重緩急是落實執行力的前提
執行力小故事
雷鋒的執行觀
企業麵臨“執行力”問題的嚴峻挑戰
執行不力的 15種原因
一些執行力欠佳的企業中的怪現象
貓和老鼠
這個故事告訴我們：
執行永遠不需要借口
在困難麵前勇於擔當
縝密不疏：細節成就完美
執行工作必須落實到每一個細節
凡事要從大處著眼，小處著手
執行力小故事： 差 別
這故事給我們的啟示：
如何有效授權的四項原則
如何有效授權的七個步驟
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