管理幹部如何領導教導部署(PPT 63頁)

領 導
領導的定義
影響力的來源---法定權力
影響力的來源---個人影響力
領導權力的種類---獎賞權
領導權力的種類---懲罰權
領導權力的種類---合法權
領導權力的種類---歸屬權
領導權力的種類---專門知識權
領導方式
領導方式---獨裁領導
領導方式---放任領導
領導方式---民主領導
有效的領導要點
有效的領導要點
激 勵
激勵的概念
馬斯洛的需求理論---人類需求分為五個層次
馬斯洛的需求理論---人類需求分為五個層次
馬斯洛的需求理論---人類需求分為五個層次
激勵部屬工作意願的方法---提高工作興趣
激勵部屬工作意願的方法---使部屬確知工作評價
激勵部屬工作意願的方法---促進部屬積極參與工作
激勵部屬工作意願的方法---使部屬在工作中獲得更多滿足感
激勵部屬工作意願的方法---改善人際關係
協 調
協調的概念
協調的原則
協調的原則
協調步驟與方法---事先準備
協調步驟與方法---取得對方好感
協調步驟與方法---詳細質詢對方的想法和資訊
協調步驟與方法---要獲對方諒解
協調步驟與方法---理論的方向不對或雙方意見對立時
教 導
教導的精神
教導的技巧
教導的技巧---妥善準備
教導的技巧---創造學習氣氛
教導的技巧---激發學習意願
教導的技巧---示範說明作業
教導的技巧---試作
教導的技巧---考驗成效
考 核
何謂考核
考核目的
考核項目
考核方式---日常考核行動觀察記錄表
考核方式---日常考核工作日報表
考核方式---日常考核工作日報表
考核方式---定期考核
如何做好公正的考核
如何做好公正的考核
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