中國人才管理狀況調研報告(PDF 44頁)
中國人才管理狀況調研報告(PDF 44頁)內容簡介
主要發現 2
參調企業 3
人才管理挑戰概覽 4
彌合業務與18新利真人网 的“代溝” 5
市場現狀 5
行動指南 7
人才發展與培養 9
Build or Buy？ 9
人才盤點 10
繼任者規劃 11
高潛人才發展項目 13
行動指南 15
關鍵人才保留 22
離職風險診斷與保留手段 22
行動指南 23
標杆數據 26
案例啟示 27
中國電信 “時刻準備著訓練營”：中層管理者後備梯隊
發展項目 27
關鍵詞：人才梯隊搭建 係統化培訓體係 個性化發展方案
百事：多次盤點，繼任落地 31
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 個性化發展方案
液化空氣：以人才盤點為基石，做好繼任者規劃 33
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 個性化發展方案
中興財務：遊戲化運營繼任者規劃 35
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 遊戲化運營
中興財務：多方診斷知風險，強化鏈接促保留 37
關鍵詞：離職風險診斷 保留措施與項目
某500強跨國企業：全方位且有針對性的人才保留 39
關鍵詞：離職風險診斷 保留措施與項目
行動指南快速聚焦
本目錄羅列了本次調研中深入探討的6 大挑戰，並
將解決該挑戰的行動指南頁碼對應列出，讀者可以
根據自身實踐選擇性地重點閱讀。
挑戰1 | 業務與18新利真人网 的依然存在“代溝” 7
若業務部門對18新利真人网 部門的定位並不認可怎麼辦？
如何成為更好的“業務的戰略夥伴”？
挑戰2 | 人才盤點結果難以切實應用到人才發展
戰略中 15
人才盤點需“熱身”
挑選“正確的人”參與
人才盤點與人才發展的銜接
挑戰3 | 缺乏識別關鍵崗位的有效工具與方法 16
為什麼需要定義關鍵崗位
定義關鍵崗位應考慮的維度
如何定義關鍵崗位
定義關鍵崗位時的注意點
挑戰4 | 人才的發展和培養方式難以定製化 17
明確員工具體的發展需求與方向
搭配相應手段，形成個人發展方案
確保發展方案落地
挑戰5 | 缺乏識別高潛人才的有效工具與方法 20
有效識別高潛人才
高潛人才更有效繼任
挑戰6 | 關鍵人才離職率高，沒有針對性的、定製
化的激勵保留手段 23
何時保留？
診斷結果如何與後續手段相匹配？
如何保留？
..............................
參調企業 3
人才管理挑戰概覽 4
彌合業務與18新利真人网 的“代溝” 5
市場現狀 5
行動指南 7
人才發展與培養 9
Build or Buy？ 9
人才盤點 10
繼任者規劃 11
高潛人才發展項目 13
行動指南 15
關鍵人才保留 22
離職風險診斷與保留手段 22
行動指南 23
標杆數據 26
案例啟示 27
中國電信 “時刻準備著訓練營”：中層管理者後備梯隊
發展項目 27
關鍵詞：人才梯隊搭建 係統化培訓體係 個性化發展方案
百事：多次盤點，繼任落地 31
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 個性化發展方案
液化空氣：以人才盤點為基石，做好繼任者規劃 33
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 個性化發展方案
中興財務：遊戲化運營繼任者規劃 35
關鍵詞：人才盤點 繼任者規劃 遊戲化運營
中興財務：多方診斷知風險，強化鏈接促保留 37
關鍵詞：離職風險診斷 保留措施與項目
某500強跨國企業：全方位且有針對性的人才保留 39
關鍵詞：離職風險診斷 保留措施與項目
行動指南快速聚焦
本目錄羅列了本次調研中深入探討的6 大挑戰，並
將解決該挑戰的行動指南頁碼對應列出，讀者可以
根據自身實踐選擇性地重點閱讀。
挑戰1 | 業務與18新利真人网 的依然存在“代溝” 7
若業務部門對18新利真人网 部門的定位並不認可怎麼辦？
如何成為更好的“業務的戰略夥伴”？
挑戰2 | 人才盤點結果難以切實應用到人才發展
戰略中 15
人才盤點需“熱身”
挑選“正確的人”參與
人才盤點與人才發展的銜接
挑戰3 | 缺乏識別關鍵崗位的有效工具與方法 16
為什麼需要定義關鍵崗位
定義關鍵崗位應考慮的維度
如何定義關鍵崗位
定義關鍵崗位時的注意點
挑戰4 | 人才的發展和培養方式難以定製化 17
明確員工具體的發展需求與方向
搭配相應手段，形成個人發展方案
確保發展方案落地
挑戰5 | 缺乏識別高潛人才的有效工具與方法 20
有效識別高潛人才
高潛人才更有效繼任
挑戰6 | 關鍵人才離職率高，沒有針對性的、定製
化的激勵保留手段 23
何時保留？
診斷結果如何與後續手段相匹配？
如何保留？
..............................
