某研究所績效考核培訓方案(PPT 80頁)

考核在18新利真人网 管理中具有非常重要的作用：
通過考核可以考察和評價個人或團隊工作業績
考評的目的在於獲取18新利真人网 評價性和發展性信息，
以做出正確的18新利真人网 決策
考評是205所經營目標實現的關鍵推動因素
考核體係設計的原則
考核周期：季度考核（階段考核）和年度考核
考核時間安排
考評機構
考評總體維度
績效指標設立的要求
態度指標與管理績效指標定義
能力素質所包含的指標
不同人員能力指標不同
對中層管理人員的評價采取上、下及同級的考核方法
季度考核：中層管理人員考核維度、權重
年度考核：中層管理人員考核維度、權重
年度考核：中層管理人員考核維度權重
對部門一般人員（不含技術人員）采取直接上級和同級考核方法
季度考核：部門內一般人員（不含技術人員）考核維度、權重
年度考核：部門內一般人員（不含技術人員）考核維度、權重
對技術人員（各研究室設計人員及生產部工藝人員）來講，
績效考核分為項目階段考核及非項目考核
技術人員的項目階段績效考核采用項目負責人和直接上級
同時考核的方法,非項目考核（季度考核）方法同一般人員
階段考核：項目負責人考核維度、權重
階段考核：一般技術人員考核維度
技術人員年度績效考核維度、權重
部門年度考核
項目考核：項目分類
項目考核：項目營銷難度係數評審因素及權重
項目考核：項目預先評審係數評審因素及權重
項目考核：項目結束考核維度、權重
考核第一步：上級與下級協商目標
考核第二步：季度中上級與下級回顧目標
考核第三步：季度末被考核人自我總結
考核第四步：被考核人與上級共同認定績效完成情況
考核第五步：上級評價
考核第六步：審核
考核第七步：審批
考核第八步：反饋
考核第九步：申訴及其處理
考核的誤區
考核的誤區一：光環化傾向
考核的誤區二：寬容化/嚴格化傾向
考核的誤區三：中間化傾向
考核的誤區四：邏輯推斷傾向
考核的誤區五：近期行為偏見
考核的誤區六：輪流傾向
考核的誤區七：人際關係傾向
考核的誤區八：隨意化傾向
業績合同具有兩個作用：激勵集體業績，明確個人責任
管理人員業績合同的設計原則
業績合同有四個組成部分
業績合同組成部分一：關鍵業績指標（KPI)
業績合同組成部分二：關鍵業績指標類別
業績合同組成部分三：關鍵業績指標的權重
關鍵業績指標權重設定的具體政策
業績合同組成部分四：關鍵業績指標的目標值
業績合同的製定流程
業績合同的製定
業績合同過程控製
業績合同過程控製(續)
業績合同考核
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