酒店薪酬管理培訓教材(PPT 86頁)

能力（技能）目標
熟悉薪酬設計的流程
能夠講述薪酬結構
知識目標
酒店薪酬管理
重點：薪酬體係的設計
難點：薪酬體係的設計應用
酒店薪酬管理
教學目標
薪酬
領工資類型
無奈的80後
無奈的90後
先導案例：
澳門搶人，香港加薪
你了解工資條裏的內容嗎？
主要內容
任務一：酒店薪酬管理概述
報酬
一、薪酬的定義
二、酒店薪酬管理
理解酒店薪酬管理的含義
薪酬結構
薪酬結構的比較
酒店薪酬管理的作用
三、酒店薪酬管理的原則
美國工人的幸福：工資太高幾乎拖垮三大汽車商
四、影響薪酬管理的因素
北京上海生活費用高過香港
通貨膨脹
影響薪酬管理的主要因素
美國企業與日本企業18新利真人网 管理的區別
五、薪酬管理與18新利真人网 管理其他職能的關係
任務二 酒店基本薪酬
薪酬：
了解你的薪酬
了解你的薪酬—基本工資
各地最低工資標準
了解你的薪酬—獎金
了解你的薪酬—補貼
了解你的薪酬—福利
某酒店工資表
幹多少活,拿多少錢—基於績效的薪酬模式
在什麼崗位拿什麼錢—基於崗位的薪酬模式
有多大本事拿多少錢 ——基於技能的薪酬模式
任務三 激勵薪酬和福利
一、激勵薪酬
個人激勵薪酬
績效調薪舉例
績效調薪與績效獎金的區別
群體激勵薪酬
群體激勵薪酬的種類
利潤分享計劃
利潤分享計劃的三種形式
斯坎隆計劃
股票所有權計劃
二、福利
與直接薪酬比較，福利的特征
福利的優缺點
福利的內容（國家法定的福利）
福利的管理（企業自主福利項目）
福利管理的步驟
彈性福利模式
目前發達國家的彈性福利類型
本章小結
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