薪酬激勵管理的設計方案(ppt 37頁)

薪酬激勵管理的設計方案內容提要：
內在報酬與外在報酬是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
對於知識型的員工，內在報酬和員工的工作滿意感有相當之大的關係。企業組織可以通過工作製度、員工影響力、18新利真人网 流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。這樣，企業減少了對好的薪資製度的依賴，轉而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。組織提供的金錢、津貼和晉升機會，
經驗表明，業績工資（PRP）體係的成功實施必須應滿足以下條件：
1.為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
2.工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
3.業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
4.評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
5.組織文化支持業績掛鉤體係；
6.報酬水平既有競爭性，又不失公平，組織在將工資與業績掛鉤方麵富有經驗；
7.經理及下屬之間存在相互信任，經理人員應作好充分準備針對業績指標進行積極的交流、說明，同時要應對困難決策問題。
8.以及來自於同事和上級的評價

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