某保險公司兩大係統運營模式分析報告(PPT 49頁)

壽險經營需要具有商人心態（一）
壽險經營需要具有商人心態（二）
壽險經營需要具有商人心態（三）
壽險經營需要具有商人心態（四）
壽險經營需要具有商人心態（五）
壽險經營需要具有商人心態（六）
新舊模式比較
兩大係統帶來營銷模式的革命性變革
兩大係統究竟是什麼？
如何建立兩大係統？
兩大係統的軌道理論
兩大係統圖解
營業部兩大係統運作示意圖
兩大係統解讀
人力發展係統
傳統人力發展模式
另類流程的出現：升級
人力發展係統升級後的特點
兩種模式的比較
投入與產出
韓信式
人力發展係統升級：真正有效解決留存問題
銷售係統
傳統的銷售模式
銷售係統升級
兩大係統管理 —— 企業化
兩大係統的先行者— 濟南賽國建
天健部司齡結構及年齡結構
“ 天健速度 ” 剖析
團隊成長的背後是個人收入的高速增長
兩大係統的追隨者—泰安郭延美
團隊總人力概況
團隊成長的背後是個人收入的高速增長
郭延美兩大係統的受益者——王磊

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