某物業公司績效考核與薪酬體係設計方案(ppt 49頁)

某物業公司績效考核與薪酬體係設計方案目錄：
1、績效管理的目的
2、設立績效考核應堅持以下原則
3、考核總體維度
4、業績考核的基本原則
5、考核職責劃分
6、關鍵業績指標（KPI）的定義和價值
7、考核體係－高層管理人員
8、公司績效考核表
9、一般人員考核

某物業公司績效考核與薪酬體係設計方案內容簡介：
組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等。
對員工進行進一步的開發，以使他們能夠有效地完成工作。績效管理係統不僅要指出員工績效不佳的方麵，同時要找出導致績效不佳的原因——比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑製了員工提供績效等。

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