某沙鍋餐飲管理企業薪資設計方案(doc 14頁)

某沙鍋餐飲管理企業薪資設計方案目錄：
第一章 總則..........................................1
第二章 薪酬體係......................................2
第三章 年薪製........................................3
第四章 結構工資製....................................5
第一節 結構工資製的構成..........................5
第二節 職能人員的工資............................9
第三節 業務人員的工資...........................11
第四節 店經理的工資.............................12
第五節 廚工及配送員的工資.......................13
第五章 固定工資製...................................14
第六章 工資定級與調整...............................15
第七章 工資特區.....................................17
第八章 其他.........................................18
第九章 附則.........................................21
附件一 崗位等級工資對照表...........................22

某沙鍋餐飲管理企業薪資設計方案內容摘要：
第一條 業績合同的作用
業績合同作為績效管理的有效手段，有助於：
1. 提高公司內部管理的透明度，有利於對業績進行監督和及時反饋。
2. 將個人對業績負責的做法製度化。
第二條 業績合同的設計原則
1. 以價值為驅動：建立以價值創造為核心的企業文化；
2. 以崗位職責為基礎：全麵體現各崗位關鍵業績成果，充分反映崗位特色。
3. 與戰略密切結合：充分體現公司發展戰略方向和目標，業績指標及其權重的設定以公司戰略為依據。
4. 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業績合同產生認同。
第三條 業績合同核心內容
業績合同主要包括四個部分：
1. 關鍵業績指標類別
2. 關鍵業績指標
3. 指標權重
4. 指標量化目標
第四條 關鍵業績指標類別
關鍵業績指標分為三類：
1. 效益類：體現公司價值創造的直接財務指標，全麵衡量創造價值的能力，典型的效益類指標包括三類：
資產盈利效率指標，如投資資本回報率
現金獲利能力指標，如自由現金流
盈利水平指標，如淨利潤、息稅前利潤
2. 營運類：是實現公司價值增長的重要營運結果與控製變量，體現為完成戰略及財務目標運用營運杠杆的能力，包括八類：
收入管理指標，如銷售額
成本費用控製指標，如生產成本、管理費用
投資支出控製指標，如投資資本支出
營運資本管理指標，如營運資本周轉期
安全管理指標，如特大事故次數
3. 組織類：是實現積極健康的工作環境與公司文化的人員管理指標，體現推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：
崗位設置與聘用指標，如員工總數、減員數量
員工士氣指標，如員工滿意度
人才發展指標，如優秀人才流失率

..............................