寬帶薪酬設計流程(doc 7頁)

寬帶薪酬設計流程
所謂“寬帶薪酬設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理係統及操作流程。
與傳統的等級薪酬模式相比，寬帶薪酬模式具有以下特征：

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