公司薪酬結構管理製度(doc 17頁)

公司薪酬結構管理製度目錄：
第一章 總則.............3
第二章 崗位層級劃分.............4
第三章 薪酬結構.............5
第四章 工資確定與調整.............6
第五章 工資核算與發放.............9
第六章 薪酬保密.............11
第七章 生效日期.............11
第八章 附件.............12

公司薪酬結構管理製度內容提要：
一、薪酬結構
1、薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+各類補貼+年度績效獎
2、基本工資、崗位工資和各類補貼按月發放，績效工資與考核結果掛鉤（具體見《績效考核製度》），營銷人員、采購人員的績效工資按季度考核、兌現，普通員工、部門及部門經理按月考核、兌現，中心副經理以上人員按季考核、年底發放。
3、對於新增設崗位，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。
二、基本工資與崗位工資
1、基本工資：按照蕭山地區統一標準1100元。
2、位工資：根據崗位價值評估辦法，確定該崗位的薪資等級。
三、績效工資
1、基本工資、崗位工資與績效工資的比例為6:4。
2、每一層級的績效工資按考核結果分為優秀、良好、一般、不合格四個級別。具體內容詳見《績效考核製度》。
四、福利補貼福利：是指除了工資、獎金、津貼以外，公司根據政府的有關規定以及為保障與提高員工生活水平而提供給員工的相關福利措施。
1、薪酬架構是基於崗位評估得到的崗位價值再結合市場付薪水平的基礎上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標準；
2、確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經驗等的匹配程度，及考慮員工的績效表現等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實際薪酬。

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