助理18新利真人网 管理師培訓之18新利真人网 規劃(ppt 77頁)

助理18新利真人网 管理師培訓之18新利真人网 規劃目錄：
一、 18新利真人网 的戰略規劃
二、 招聘、選拔和錄用
三、 培訓與開發
四、 績效管理
五、 薪酬福利
六、 勞動關係管理

助理18新利真人网 管理師培訓之18新利真人网 規劃內容提要：
什麼是企業18新利真人网 規劃：
基本涵義：又稱18新利真人网 計劃，是企業總體規劃的重要組成部分，並起決定性作用；是各項具體18新利真人网 管理活動的起點、依據和紐帶，具有先導性和戰略性。
總體目標：確保企業各類工作崗位在適當的時機，獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現18新利真人网 的最佳配置，最大限度地開發和利用18新利真人网 潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優勢。
主要類型
狹義：即指進行18新利真人网 供需預測，並使之平衡的過程，其實質是企業各類人員需求的補充規劃。
廣義：是企業所有各類各種18新利真人网 計劃的總稱，包括戰略發展規劃（核心）、組織人事規劃（由組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃和勞動定員定額計劃三部分構成）、製度建設規劃（保證18新利真人网 管理吸引、錄用、維持、評價、調整、發展六大職能的充分發揮）、員工開發計劃、費用規劃。
18新利真人网 規劃按照規劃的用途與時間幅度分為：
戰略層（戰術規劃）
5年或5年以上的長期規劃，根據企業的戰略目標預測未來企業對18新利真人网 的需求，估計遠期企業內部18新利真人网 狀況，協調需求與供給。是各種18新利真人网 計劃的核心。
戰術層（組織規劃）
2－5年屬中期規劃，包括企業現有員工的數量、素質情況、需求數量預測，內外部供給情況確定淨需求量。
作業層（製度規劃、人員規劃、費用規劃）
對一係列操作實務的規劃，是短期的規劃，包括人員審核、招聘、提升與調動、組織變革、培訓與發展、工資與福利、勞動關係等操作的具體行動方案，對細節要求高。

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