EVA激勵報酬體係概述(doc 13頁)

EVA激勵報酬體係概述目錄：
第一章、EVA概述
第二章、EVA激勵體係
第三章、如何提高自己的獎金
第四章、行政管理問題
第五章、EVA激勵報酬體係的常見問題與回答

EVA激勵報酬體係概述內容簡介：
EVA對會計科目的調整最多可達上千項，下麵僅以會計準備為例：會計準備包括壞帳準備、存貨跌價損失準備、短期投資跌價損失準備、長期投資變現準備、固定資產減值準備、無形資產減值準備。會計準備的計提是基於會計的保守和謹慎性原則，會計準備計提時將並未發生、今後或然發生的一部分費用提前計入損益，不能真實地反映公司的營業狀況，並且由於會計製度的變化和會計方法的靈活性，容易引起會計操縱和對營業狀況的不真實反映。
EVA（經濟增加值）的報酬激勵體係的目標是將管理者的獎勵與股東財富的創造很好地掛鉤，並創造一種“所有者企業文化”以使所有雇員都參與到提高業績並分享成果的過程中來。EVA的獎金計劃可確保在股東財富的長期的、持久的改善的同時，管理者和員工獲得應有的回報。EVA獎金方案讓管理者和員工以所有者的角度思考、行為，並象所有者一樣獲得報償，讓員工們利益分享，協調一致，為提高業績、創造財富共同努力。

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