非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理(ppt 80頁)

非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理目錄：
一、企業經營基本概念
二、管理與管理者
三、什麼是18新利真人网
四、18新利真人网 管理架構與功能
五、18新利真人网 管理實務—有效的人才甄選
六、18新利真人网 管理實務—充分的才能發揮
七、18新利真人网 管理實務—薪酬與激勵
八、18新利真人网 管理實務—落實的教育訓練
九、18新利真人网 管理實務—組織與個人共同成長
十、新世紀18新利真人网 發展的新課題
十一、結語

非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理內容簡介：
極意義：
因為—18新利真人网 為企業成功的關鍵因素
18新利真人网 是部門提升績效，達成任務不可取代的資源。
所以主管階層必須具備—
正確的認知：企業內所有管理者都是18新利真人网 主管。
正確的行為：主管本身即應執行18新利真人网 管理功能，強化所領導團隊。
期望的結果：使部門及全公司的18新利真人网 交通極大化。
18新利真人网 管理是—依據組織所麵對的環境、目標與任務，對於18新利真人网 從規劃、招聘、培育、運用到維持的一係列思維與操 作過程。
激勵
概念：創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的動機，使之產生實現
組織目標的特定行為的過程。
激勵是調動員工積極性的主要手段
美國哈佛大學教授威廉.詹姆斯研究發現：在缺乏激勵的環境中，人員的
潛力隻發揮出少部分，約20%-30%，僅僅保住飯碗而已；而在良好的激勵
環境中，同樣的人員卻可以發揮出潛力的80%-90%。
M—激發力量。指調動一個人的積極性、激發出人的內部潛的強度。
V—效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某活動成果的吸引力的大小，其變動範圍在-100%或+100%之間
E—期望值。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。

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