基於EVA的年薪製度管理設計(doc 4頁)

基於EVA的年薪製度管理設計目錄：
一、 什麼是EVA
二、 傳統年薪製的缺點
三、 EVA薪酬體係的特點

基於EVA的年薪製度管理設計內容提要：
1、 通過EVA作為度量的指標，把經理人的目標和股東財富結合起來，沒有上限的獎金促使經理人不斷地改進業績，並成功實施可以使股東財富增值的行動；
2、 利用獎金庫將一部分獎金保存起來，以備日後業績下降時補償損失，從而使經理人集中精力開發具有持久價值的項目；
3、 EVA激勵計劃可通過公式自動重新設定，從而消除了每年協商利潤指標帶來的博弈問題。
4、 賦予管理者與股東一樣關心企業成敗的心態，是一種長線思維； 管理者的獎金處於不確定狀態,從根本上來說,是對結果的支付,而不是對行為的支付；
5、 對持續增加的EVA支付獎金,獎金不實行封頂，管理人員帶來的EVA越多，獎金就越多；鼓勵管理人提出積極的計劃指標,不會因為短期失敗而受懲罰,他們將為每一點進步得到額外的獎勵,促使管理人尋求每一個機會來改善公司整體的業績基於EVA年薪製的內容。

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