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當中國加入WTO後，市場經濟杠杆的自由調節作用越來越明顯。
無論是國企或私企，都在市場經濟的競爭中去尋求和提高企業的核心競爭力。
因為市場經濟的競爭是人才的競爭，哪個企業留住了人才，哪個企業就會呈現勃勃的發展生機。
但是，即使是發展態勢較好的企業，在用人的觀念上、做法上仍存在著差異，這就出現了有的環境適宜某些人才，有的環境不適宜某些人才。有的環境改變了人，有些人改變了環境。企業的適宜土壤使某些人留了下來。
企業良好的工作環境及人際氛圍，尤其是企業先進的管理機製，給人才提供了施展才華的天地。他們在追求人生目標的同時，職位的晉升、高薪的待遇等都是其展示自我價值的途徑，都是有才之誌實現人生價值的一種挑戰。
無庸說別的，有些人在一個企業待的時間長了，"平平庸庸"，缺乏進步。亦或進步遲緩，被展示的機會不多。自我感覺不好。久而久之，不甘平庸的想法終於占上風，於是就想改變一下自己，改變一下環境。"跳槽"的便開始了，人才流動開始了。
這種人才流動的形式--"跳槽"，大致有兩種情形，主動和被動。主動式為"跳槽"，被動式為"炒魷魚"。
這種雙向的產生，就是人才流動的原因。有些人在此企業是庸才，但在彼企業可能是人才，反之既然。因此，人才的流動是現代企業，尤其是社會轉型期企業的一種突出現象。所以， 正確看待企業的人才流動，認真分析人才流動的原因，科學合理的接納人才、使用人才、培育人才，是一個企業進行人類資源開發和探討的課題。
一、 從人才流動看企業的管理機製。
企業的人才流動是一個企業發展的動力和活力。隻有人才流的正常、合理流動，才不至於使一個企業處於封閉固守的狀態。
流水不腐，戶樞不蠹。因信息經濟朝代，流動的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會使一個企業充滿活力、充滿朝氣。
特別是一個活力四射、不斷創新的企業，他的管理機製必須是科學合理，與時俱進的。因為這種管理機製給人才提供 了施展本領的機會和條件，使他們有了用武之地，因此，先進的管理機製留住了人，落後的管理機製趕走了人。
二、 合理的人才流動是企業發展的必要手段和措施。

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