某公司企業薪酬理論與管理技巧(ppt 59頁)

某公司企業薪酬理論與管理技巧目錄：
第一節 員工薪酬概述
第二節 員工薪酬規劃
第三節 員工福利

某公司企業薪酬理論與管理技巧內容提要：
薪酬定義：則是指員工從企業那裏得到的各種直接的和間接的經濟收入，簡單地說，它就相當於報酬體係中的貨幣報酬部分。
薪酬的結構是指在薪酬總量中的各種成份以及每種成份在總量中所占的比重。
（1）基本薪酬
（2）獎勵薪酬
（3）附加薪酬
（4）員工福利
（1）基本薪酬部分主要以員工所在的部門、崗位、職務以及員工個體間的勞動差異為基準，根據定額完成狀況計算求得。它是薪酬體係中其它部分的計算基礎。
（2）獎勵工資部分主要以員工超額勞動為依據計算求得，是員工付出超額勞動的報酬。
（3）附加薪酬主要以員工所在的勞動條件和勞動強度為依據計算求得，是員工在特定勞動條件下，或從事特定的具有超常勞動強度的工作付出的超額勞動的補償。
（4）員工福利為了長期穩定員工和發展員工隊伍，員工從人人都可以享受的補性性報酬。
薪酬管理的含義，薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮內外部因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和薪酬控製的整個過程。
薪酬管理應遵循的最基本原則企業的薪酬管理政策要符合國家法律和政策的有關規定保障勞動者的合法權益、維護社會穩定和經濟健康發展各國製定相關法律對企業薪酬體係施加約束力和影響力。

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