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企業的薪酬設計之三(ppt 31頁)

所屬分類:
薪酬管理
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企業, 薪酬設計
企業的薪酬設計之三(ppt 31頁)內容簡介

企業的薪酬設計之三目錄:
一、 獎金設計
二、 津貼設計
三、 長期激勵設計
四、 形成薪酬體係文件
五、 如何確定新員工的起薪
六、 怎樣處理員工的加薪要求
七、 銷售人員的薪酬設計
八、 如何給技術人員發項目獎金

企業的薪酬設計之三內容提要:
1、考評獎金
依據:根據每月考評結果發放。
優點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果
特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:
不合格:—固定工資*20%
合格:0
良好:固定工資*10%
優秀:固定工資*20%
缺點:各部門經理對本部門員工的考核標準不同,所以部門之間很容易產生不公平。
2、項目獎金
依據:在一個團隊完成一項專項工作時發放項目獎金。
優點:鼓勵團隊完成任務、達成目標
特點:技術人員的項目獎金可以根據開發任務評定;市場人員的項目獎金可以根據銷售額評定;職能部門的項目獎金可以根據季度(或半年)專項工作完成情況評定。
缺點:技術人員、市場人員、職能部門可能會產生不公平。
3、年終獎
依據:根據全年公司業績情況發放該獎金
優點:鼓勵員工更關心公司的利益;
特點:可拿出年利潤的10%進行分配,也可以參考員工固定工資進行分配。
缺點:年終獎的發放標準不好確定(比如當年來公司的新員工如何確定)


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