某某集團薪資管理製度(doc 12頁)

某某集團薪資管理製度目錄：
1、統一薪金體係
2、薪金係列
3、薪金級別
4、薪金結構
5、薪金標準及其調整
6、薪金調整
7、薪金區域差別
8、休假的薪資扣除
9、薪金的稅務處理
10、發放特別補貼的規定
11、薪金降級審批表

某某集團薪資管理製度內容提要：
薪金級別：
薪金級別是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。
薪金定級具有“彈性”，一般來說根據定級標準在上下級的範圍內浮動都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般隻能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應慎重從低定級，這樣一方麵適應薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方麵也方便人事實務操作。
薪金標準及其調整：
（1） 薪金標準指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應的薪金數額的確定標準。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。
（2） 每年五月份公司參照上一年度物價波動指數和企業盈利情況調整一次薪金標準，使職員實際收入在企業盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司於每年3、4年月份開始做薪金調整幅度的相關調查，通常參考以下三個指標：
一是物價上漲指數。根據國家公布的各城市物價上漲指數，取中間指標為參考值。以決定薪金調整的幅度。
二是基本物價調查。如：一份當地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區域差別的參考值。
三是當地同類企業薪金水平。

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