薪酬再造及績效考核成功案例研討(ppt 36頁)

薪酬再造及績效考核成功案例研討目錄：
一.ABC公司現行薪酬績效體係的分析：
　（一）顧問師對現行薪酬績效體係的診斷
　（二）調查中員工的看法
　（三）現行薪酬績效體係重建的必要性
二.ABC公司薪酬績效體係的整體思路
　（一）因應勞動法的薪酬政策
　（二）一般的薪酬績效製度設計流程
　（三）ABC公司選擇的薪酬績效體係
　（四）薪酬績效體係的內容
　（五）薪酬結構績效製度設計中遇到的問題點
三.流程優化、流程再造與薪酬績效製度有機結合提升企業效益

薪酬再造及績效考核成功案例研討內容提要：
由於現行薪資體係缺陷與不足，對ABC集團的激勵機製產生不良影響，
其主要體現在以下幾個方麵：
不利於公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體，使公司真
　正依靠公正合理的價值評價體係和薪酬體係，給每個員工以合理回報。
不利於公司提倡能力至上和團隊精神，並從根本上擯棄價值分配中的短
　視攀比、年資本位、平均主義。
不利於公司鼓勵員工不斷地進行自我開發與自我提高，在公平的機會與
條件下，依靠自身的努力與才幹，為公司的成長與發展作貢獻，並享受
人事待遇的好處，實現個人職業生涯的輝煌。
不利公司新的人事考核評價製度的推行，妨礙新的考核評價、晉升與自
我開發的製度性目標的實現。
ABC集團總經理在導入薪資績效管理體係前，十分明確地向企管顧問提出了
以下問題，並且希望能有所改善：
薪酬須符合法律法規的要求，但設計新的薪酬體係時盡量控製人力成本上升。
按勞動法要求支付員工加班費，造企業管理工成本大幅度上升，員工是否在正常
上班時偷懶摸魚，利用加班加點時間做事，從而提升個人薪資。
員工基礎薪資按勞動法支付，全集團薪資總額上升幅度已不小，若在設計薪
資結構時再分等分級，豈是企業承受得了的？但不分等分級，薪資怎具有激
勵效果？

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