薪酬管理製度與績效考核管理製度(ppt 35頁)

薪酬管理製度與績效考核管理製度目錄：
（一）薪酬管理製度
（二）績效考核管理製度

薪酬管理製度與績效考核管理製度內容提要：
指導思想：
(1).按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度
與公司經濟效益增長同步。
(2)．以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等
指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和
責任重大的關鍵崗位傾斜。
(3)．逐步構造管理崗位與非管理崗位、簡單勞動與複雜勞
動的薪酬檔次落差，建立激勵機製。
員工的薪酬由基本工資、績效工資構成。
(1)．基本工資按照員工崗位級別、標準薪資占比來確定。
(2)．績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工
職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
管理類人員崗位設置
(1)．管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保
業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果
對公司的總體業績發生作用。
(2)．管理類人員工作崗位設置如下：
管理一崗（總經理）
管理二崗（營銷總監）
管理三崗（部門經理）

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