企業薪酬設計與管理(ppt 46頁)

企業薪酬設計與管理目錄：
第一節 薪酬控製——人工成本管理
第二節 企業內部獎金的分配與支付
第三節 企業福利製度設計的新動向
第四節 企業主要專業人員的薪酬管理
第五節 股權激勵

企業薪酬設計與管理內容提要：
企業福利製度設計的新動向：
近些年來，隨著社會經濟文化的發展，國外企業為適應人們對福利需求的變化，逐步摒棄了傳統固定單一的福利分配製，紛紛建立起“自助式”靈活福利製（彈性福利製）。具體講，“自助式”福利製是由公司根據每個員工的崗位級別層次，設立相應金額的福利帳戶，每一時期劃入一定金額，同時列出各種可能的福利項目，供員工自己選擇，直至福利金額用完為止。
經營者股權激勵的幾種方式及其含義
目前，在市場經濟條件下，經營者股權激勵的主要形式有持股、期股、股票期權等。
經營者持股有廣義和狹義兩種：
廣義持股是指經營者以各種形式持有本企業股票的權利；
狹義持股是指經營者按照與資產所有者約定的價格出資購買一定數額的本企業股票，並享有股票的一切權利，股票收益可在當年足額兌現的一種激勵方式。

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