青島某公司薪酬管理規定(doc 13頁)

青島某公司薪酬管理規定目錄：
第一章 總則…………1
第二章 薪酬內容與結構…………1
第三章 工資級別調整…………4
第四章 試用期薪酬…………5
第五章 薪酬組織與發放…………5
第六章 附則…………6

青島某公司薪酬管理規定內容提要：
總則：
第一條 本製度是公司依據國家法律法規並結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則
第二條 本製度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機製
第三條 本製度所稱員工是指公司所有人員（總經理除外），一般員工是指副總經理、部門經理職級以下的員工
第四條 根據公司有關用工製度，實行全員勞動合同製度，勞動合同以一年為期限；管理幹部聘任製度，每年通過業績考核實行兩年一聘
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工資級別調整分為工資級別定期調整與工資級別不定期調整
工資級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考評結果對員工工資級別進行的調整，具體方法參見第十七條、第十八條、第十九條、第二十條
工資級別不定期調整：指公司在年中根據各部門具體要求並結合員工實際情況對員工工資級別進行的調整
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銷售部薪酬規定：
第一條 ：為有效激勵銷售部員工開展銷售工作，特製定銷售部薪酬製度，此製度隻適用於公司銷售部置業顧問和銷售部經理
第二條 ：銷售部置業顧問和銷售部經理薪酬全部薪酬分為基本工資、各類補貼、公司福利、業績獎金、銷售獎金、年終效益獎金，其中基本工資、各類補貼、公司福利按照公司薪酬製度執行
第三條 ：業績獎金和銷售獎金：每季度發放，每人發放金額由各自完成銷售任務所獲銷售提成決定，業績獎金占銷售提成總額的50%，具體發放額由其每季度業績考評成績所確定的發放比例決定；銷售獎金指銷售提成總額餘下的50%，每季度末全額發放

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