某證券公司18新利真人网 戰略(ppt 86頁)

某證券公司18新利真人网 戰略目錄：
1、某年公司18新利真人网 管理的基本原則
2、KPI推進工作及考核流程
3、某年18新利真人网 管理活動
4、某年18新利真人网 管理的信息化建設
5、某年的工作計劃

某證券公司18新利真人网 戰略內容提要：
因此，人才獲取應以自己培養為重心，給員工發展機會，這是體現“以人為本”思想的客觀選擇：
選擇
管理人員實行內部提升
加大公司的培訓預算，幫助員工提升工作技能
規劃員工職業生涯，培養員工的獻身精神
用發展和提升的機會激勵和保留人才
隻招聘特殊人才、高級管理人員
嚴格外招標準和流程
……

宣導目的：
強化KPI業績管理理念
規範KPI操作方法
確保KPI業績管理係統在公司成功推行
宣導對象：適用於公司所有員工
宣導時間：某年12月1日~12月30日
宣導方式： 分級宣導
執行小組宣導對接人
對接人宣導本部門內員工
執行小組和經紀業務部分組宣導營業部
……

評審人：
1、應給被評審人明確的舉例。直接地告訴他做到了什麼和什麼沒有做到，以避免誤解辨護的態度；
2、如要被評審人改進績效，應先讓他們知道有什麼做錯了或沒有做；
3、通過交流同共同對被評審人的《崗位說明書》、KPI進行修訂，並討論評審流程的合理和可操作性，對被評審人進行職業規劃；
4、修正初步的關鍵業績評論
5、在評審最終結論中明確寫出被評審的強弱項；

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