某集團職位評估係統(doc 13頁)

某集團職位評估係統目錄：
1、簡介
2、監督管理
3、責任範圍
4、解決問題難度
5、分數轉換表

某集團職位評估係統內容提要：
在過去幾年裏，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在於：應用係統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同部門或企業當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估係統具有方便招聘工作，有利於職位發展規劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。
本係統是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業和國內知名企業所彩。它結合了許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎，含有可以對各行業所有職位進行比較的必要因素。整個評價體係由三大方麵七大要素組成。
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職責規模
1、對企業的影響
2、監督管理
職責範圍
3、責任範圍
4、溝通技巧
工作複雜程度
5、任職資格
6、解決總是難度
7、環境條件
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對企業的影響：
深受其他公司全部影響的領導
受其他公司部分影響的領導
受其他公司微小影響的領導
公司領導或董事會主席

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