績效與薪酬設計原則、思路與要素(ppt 57頁)

績效與薪酬設計原則、思路與要素目錄：
一、總體框架
（一）三和績效管理體係麵對的主要問題
（二）績效管理及薪酬激勵體係
（三）部門及員工績效管理製度
（四）業績管理流程
（五）業績管理流程框架
（六）簽定績效合同
（七）進行經營業績審核
（八）業績審核會的實施流程
（九）業績審核會會前需要準備的四份材料
（十）部門季度績效考核表（模板）
（十一）部門業績考核結果應用——薪酬
（十二）銷售公司季度績效考核
（十三）員工績效管理製度/程序
二、績效管理體係
三、薪酬結構及方案
（一）三和薪酬體係麵對的主要問題
（二）薪酬體係設計的原則
（三）三和國際薪酬戰略（討論稿）
（四）薪酬結構
（五）三和國際崗位等級表（評審稿）
（六）薪酬套改原則
（七）銷售人員底薪的確定
（八）工資製度改進重點
（九）薪酬結構設計（討論）

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