論以績效為導向的工資製度設計(doc 6頁)

論以績效為導向的工資製度設計內容提要：
許多企業在設計工資製度時，更多地考慮是公平與不公平，而沒有去深層次分析工資分配後員工的行為會有什麼變化，公司想牽引員工關注什麼。可以說，不管在社會或企業，絕對的公平是不存在的，甚至於有時公平與效益是一對矛盾的孿生體
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以績效為導向的工資製度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標準，其主要特征：
①注重對個人績效差異的評定，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態度上的差異；
②個人的工資增長與個人的績效直接掛鉤；
③強調以目標達成為主要評價依據，注重結果；　
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通過益華時代管理谘詢公司對企業的研究發現，如果工資基於個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個人的績效不與工資掛鉤，則高績效者的離職率就高。以績效為導向的工資製度，通過績效結果與工資評定的有機結合，其目的為：
①有效促進公司戰略目標的傳遞與分解；
②強化員工的直接貢獻和不斷地改進績效；
③使工資分配更加客觀；
④使工資分配具有更大的可變性，強化激勵效果。

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