薪酬管理基礎理論(ppt 225頁)

主要內容：
課程主要特點：
課程結構
第1章 薪酬管理基礎理論
學習目標
什麼是薪酬？
主要薪酬理論——早期的薪酬理論
馬克思主義經濟學的工資決定理論
維持生存薪酬理論
人力資本理論
薪酬基金理論
邊際生產率薪酬理論
供求均衡薪酬理論
集體談判薪酬理論
效率薪酬理論
績效薪酬的激勵理論：需要層次理論
人性假設理論——X理論和Y理論
人性假設理論——超Y理論
人性假設理論——Z理論
人性假設理論——不成熟理論—成熟理論
期望理論
雙因素理論
公平理論
傳統薪酬理論存在的問題
影響薪酬管理的要素
薪酬理論的新發展：內容激勵和綜合激勵理論
委托代理理論
利潤分享理論
案例分析
第2章 國內外的薪酬製度
美國的薪酬製度
薪酬形式及薪酬標準（1）
薪酬形式及薪酬標準（2）
薪酬增長
薪酬差別
日本的薪酬製度
傳統的年功序列製
年功序列製的特點
新生事物——職務職能薪酬製
新加坡的薪酬製度
新加坡——靈活的薪酬製度
中國特色的薪酬製度
第3章 工資等級製度
3．1 工資等級製度的概念、特點
3．2 工資等級製度的製定
2）工資等級製度的主要內容
2）工資等級製度的主要內容
3．3 工資等級製度的類型
3．3 工資等級製度的類型
3．3．2 工作工資製
3．3．2 工作工資製
2． 職務工資製
3．3．3 組合工資製
3．3．3 組合工資製
第4章 薪酬管理的功能
一、薪酬職能
薪酬職能的主要表現
2）薪酬職能的實現
二、薪酬構成
三、薪酬管理體係
四、年薪製
如何確定年薪
年薪製的五種模式
五、股權激勵
2) 股權激勵的類型
不同股權激勵類型的權利義務比較
現股激勵的價值分析
期股激勵的價值分析
期權激勵的價值分析
3）股權激勵設計
目前國內采用的主要股權激勵方式及特點
股權激勵與經理人市場
六、股票期權製
第5章 薪酬管理的原則
5.1 薪酬管理的基本原則
按勞付酬
按勞付酬的執行
在發展生產的基礎上增加薪酬
物質鼓勵與精神鼓勵相結合
薪酬製度的製定準則
薪酬支付準則
5．2 薪酬分配的基礎
決定薪酬水平的主要因素
影響薪酬水平的參考因素
影響薪酬水平的參考因素
心理因素對確定薪酬水平的影響
心理因素對確定薪酬水平的影響
通行薪酬對薪酬水平的影響
5.3 最低薪酬的確定
最低薪酬製度的適用範圍
最低薪酬標準的確定
最低薪酬標準的法律責任
第6章 薪酬管理製度設計
6． 1 薪酬管理製度概述
薪酬製度的幾個基本問題
薪酬觀與薪酬基礎
薪酬觀與薪酬基礎
報酬策略與目標
6．2 基本薪酬製度的設計
設計原則和考慮因素
基本薪酬製度的設計程序和方法
基本薪酬製度的設計程序和方法
薪酬體係設計
職務工資製度操作規程
職能工資製度操作規程
職能工資製度操作規程
6．4 獎金管理製度設計
6．4 獎金管理製度設計
績效獎金製度設計
紅利管理製度設計
福利製度設計
第7章 績效評估
學習目的
為什麼要評估和考核
績效評估的發展趨勢
績效評估的應用——提高工作績效
績效評估的應用——產生競爭優勢
評估考核的係統框架
績效評估的內容
績效評估的基本原則——宏觀原則
績效評估的基本原則——務實原則
績效評估的限製性因素
績效評估的作業條件
績效評估構成——業績考核
績效評估構成——能力考核
績效評估構成——態度考核
績效評估構成——潛力測評與能力開發卡
績效評估構成——適應性評價
績效評估的內容體係
績效評估的基本功能
考評與提薪和獎金
考評與提薪、獎金和晉升
考評與教育培訓的價值
教育培訓與工作的思路
評估考核的地位
考評循環流程
績效考評過程
廣義的評估考核係統
考核用表的流程設計
一、 薪酬控製
薪酬管理周期
二、薪酬衡量
1）薪酬平均率
2)增薪速度
三、確定薪酬總額
（2）勞動分配率基準法
（3）損益平衡點基準法
2)員工基本生活費用的衡量
3）一般市場行情
四、成本估計
五、抑製成本
五、抑製成本
六、薪酬調整
七、薪酬支付藝術
一、18新利真人网 管理HR軟件發展狀況
國內HR產品與應用現狀
二、計算機與薪酬管理
二、計算機與薪酬管理
（四）計算機在薪酬管理中的應用
（五）計算機在薪酬管理中的應用的基本條件
三、薪酬管理信息係統
（二）薪酬管理信息係統的開發技術
（二）薪酬管理信息係統的開發技術
四、薪酬管理信息係統的開發技術
案例：人事工資管理係統(中日版)

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