薪酬製度及福利管理綜合講解(ppt 85頁)

案例分析
案例分析二
建議
開篇引入
薪酬管理－不和諧的聲音(1)
薪酬管理－不和諧的聲音(2)
薪酬管理－不和諧的聲音(3)
薪酬管理－世界難題
一、薪酬的概念與實質
二、薪酬的構成
三、薪酬的功能
四、薪酬管理的內容與原則
第二節 薪酬水平、薪酬結構管理及薪酬方案設計
（二）薪酬水平的衡量/確定
二、薪酬結構的確定
因素比較表樣例
計點方案的設計步驟
報酬要素定義
報酬要素舉例
報酬子要素定義（2.1）
報酬子要素定義（2.2）
報酬子要素等級定義：自主性
報酬要素權重的確定
報酬要素權重的確定方法
報酬要素等級點數確定公式
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.1）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.2）
舉例：報酬要素等級的點數確定（3.3）
計點法評價方案舉例
-美國聯邦政府9要素職位評價體係
美國聯邦政府職評價係統的職位等級劃分
將相似的職位劃分到相同的薪酬等級
武漢富士康給優秀員工獎住房 課長以上126平米
一、福利的重要性及其影響因素
（二）福利的影響因素
（一）公共福利
養老保險的享受待遇
醫療保險的享受待遇
失業保險的享受待遇
工傷保險的享受待遇
生育保險的享受待遇
（二）個人保險
（三）有償假期
（四）生活福利

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