薪酬管理複習題(doc 6頁)

摘要
1、薪酬的含義 P2
指員工因雇傭關係的存在而從雇主那裏獲得的所有各種新式的經濟收入以及各種具體的服務和福利。這種報酬的概念也就是所謂的全麵報酬或360°報酬。
2、工資決定理論的派別 P23~27
企業工資決定理論流派主要有：（1）邊際生產力理論（2）集體交涉薪酬理論（3）勞動力市場歧視理論（4）18新利真人网 理論（5）效率薪酬理論。
3、影響薪酬水平的三大因素 P91~93
(1)外部因素對薪酬的影響（2）企業內部因素對薪酬的影響（3）個人因素對薪酬的影響。
4、薪酬浮動幅度的步驟 P118~124
(1)劃分薪酬等級（2）確定薪酬變動範圍（3）確定薪酬區間的疊幅。
5、薪酬預算的目標 P206~P207
①降低企業勞動力成本；②有效影響員工行為，鼓舞員工士氣，增強員工績效表現，減小員工流失率；③推動企業績效水平提高；④增強企業在市場上競爭力；薪酬預算最根本的目標是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控製薪酬成本支出，從而達到合理控製企業經營成本的作用；
6、薪酬診斷的項目和內容 P219~220
(1)薪酬政策診斷（2）企業薪酬水平診斷（3）企業薪酬結構診斷
7、薪酬的基本構成 P5~7
一、基本薪酬：基本薪酬是指一個組織根據員工所承擔或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩定性報酬；
二、可變薪酬：是薪酬係統中與績效直接掛鉤的部分，優勢也被稱為浮動薪酬或獎金；
三、間接薪酬：間接薪酬一般指非貨幣報酬，主要包括員工福利與服務。

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