18新利真人网 管理培訓教材(PPT 101頁)

18新利真人网 管理------戰略視角
18新利真人网 管理的最高目標
競爭與交換
18新利真人网 管理的理論結構
18新利真人网 管理的四個關鍵
一、18新利真人网 管理的價值
18新利真人网 的資產價值
2010年推動競爭優勢的主要因素
二、18新利真人网 管理的戰略功能
什麼是戰略性資源
18新利真人网 戰略的內涵
產業特征比較（續）
18新利真人网 管理的兩個關鍵戰略
不同18新利真人网 戰略下的管理策略
三、18新利真人网 管理的職能與模型
18新利真人网 的基本特征
人的價值是不相同的
三個關鍵變量對薪酬結構的影響
18新利真人网 管理的係統平台建設
模型的三個假設
薪酬設計原則
薪酬矩陣
不同成長階段公司的薪酬體係特點
工作評價（公平性報酬計劃）
工作評價技術（計點法）
一、責任要素（500分）
責任要素
以技能為基礎的工資結構舉例
薪酬管理指導方針
薪酬結構（例）
對績效工資體係的討論
現場生產員工的激勵
銷售人員激勵性報酬計劃
產品開發人員的激勵性報酬計劃
中高層管理人員激勵計劃
績效管理
是什麼在困擾我們
對傳統考核的批判
因此：組織和各級管理者要作為業績改善和提高的有效推動者，
而不僅僅是員工業績和能力的評定者！
營造不斷提升的閉環目標過程結果
管理控製係統
績效變量結構
組織績效目標（基於戰略）
組織設計（基於流程結構）
績效管理的關鍵環節
績效管理係統的建設
不良事故清單
KPIs返回
部門（處）部門級KPI指標分析表
某建築公司（例）返回
對績效改善目標的控製
管理績效與行為考核
行為與態度考核
素質詞典
對績效形成過程的控製
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