戰略性18新利真人网 的係統整合與管理培訓教材(PPT 128頁)

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理
問題的提出
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网
理念依據
從《華為基本法》到《白沙文化發展綱要》
中國企業探索可持續發展的理念依據的進程
可持續發展的現實依據——市場與客戶企業經營價值鏈
相關觀點
分層分類的18新利真人网 管理實施
18新利真人网 職能管理的功能模塊
2、基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
18新利真人网 管理4種新角色(IPMA素質模型)
人事管理專家
業務夥伴
變革推動者
領導者
交叉素質(10種)
IPMA18新利真人网 素質模型
IPMA18新利真人网 素質模型（續）
18新利真人网 管理新角色定義
中國企業18新利真人网 管理的典型問題
理論與實踐的探索
一、18新利真人网 戰略規劃
1、18新利真人网 盤點技術、18新利真人网 存量與未來企業戰略發展要求的差異性與分析技術
2、職業通道、職類與職種規劃
3、核心人才規劃
核心人才規劃步驟
組織定編操作流程
二、以素質模型為核心的潛能評價係統（勝任能力）
素質是在特定的工作崗位和組織環境中決定工作績效的個人特征。
素質冰山模型
素質洋蔥模型
高績效與素質特征（華為公司）
素質辭典
素質辭典與企業素質素質模型
素質模型的建立與應用
素質模型的建立與開發
開發素質模型所關注的信息
分層分類的員工素質模型（示例）
素質模型示例
18新利真人网 專業人員素質模型
素質評價技術及其應用
三、以任職資格為核心的職業化行為評價係統
任職資格標準開發思路
級別角色定義（通用）
角色定義（通用）續
任職資格標準結構
職業化行為標準編製技術（１）
職業化行為標準編製技術（２）
七、企業績效評價與績效管理
問題的提出：
個人——團隊——組織的績效
KPI設計的三種思路
標杆基準法（Benchmarking)
標杆基準化的操作程序
標杆基準化的操作程序(續1)
標杆基準化的操作程序(續2)
標杆基準化的操作程序(續3)
標杆基準化的操作程序(續4)
2、內部導向法——成功關鍵法
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華為案例：KPIs在管理循環中的作用
KPIs指標體係構成
KPI指標的分解
3、綜合平衡記分卡
各個層次平衡記分卡戰略的指標體係
KPI技術的綜合運用
八、企業薪酬管理
薪酬在18新利真人网 管理體係中的角色
薪酬體係設計的四種依據
基於市場的薪酬體係
基於職位價值的薪酬體係
基於勝任能力的薪酬體係
基於能力的職能工資體係
基於業績的薪酬體係
九、員工的培訓與開發
2、培訓開發體係與企業戰略
3、培訓開發係統的建立與管理——三階段管理模式
4、培訓效果評估
5、培訓與學習型組織的構建
學習型組織
構建學習型組織的關鍵
十、組織變革創新與18新利真人网 管理
十一、e-HR與企業18新利真人网 外包
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