TPM自主保全培訓教材(PPT 60頁)

例子：設備停機
第一個為什麼：為什麼停機了？（機器過載，保險燒了）
第二個為什麼：為什麼會過載？（軸承潤滑不夠）
第三個為什麼：為什麼潤滑不夠？（機油泵沒抽上足夠的油）
第四個為什麼：為什麼油泵抽油不夠？（泵體軸磨損）
第五個為什麼：為什麼泵體軸磨損？（金屬屑被吸入泵中）
第六個為什麼：為什麼金屬屑被吸入泵中？
（吸油泵沒有過濾器）
QC七大手法
完善設備及工藝條件,使設備使用有效性最大化.
建立完善的維護係統,延長設備及部件的使用壽命.
以最有效，節省的方式達到最令人滿意的設備和工藝條件。
支柱係統:
設備定級係統
定期維護係統
維護記錄係統
潤滑管理係統
維護計劃係統
維護標準,程序
CR=PXIXEXU
A類：1〈CR〈3---關鍵設備
B類：3〈CR〈25---一般設備
C類：25〈CR〈81---非關鍵設備
如CR=0，則是極為關鍵設備。
WBS（WorkBreakdownStructure）方法（1）按結構分解
WBS（WorkBreakdownStructure）方法（2）按功能分解
某某設備維護保養周期表
1.定期預防性維修
2.狀態維修
---按預定的日曆,時間,周期來確定.
---按預定的運行時數來確定.
---按預計的操作次數或產品件數來確定.
*清潔
*潤滑
*檢查或監視設備的運行狀況
*檢查各種參數與預定值的一致性
*各種保養
*其它
上述工作可稱為“日常檢查”.
製定定期預防性措施計劃的流程圖
發現設備變差,檢測到故障征兆之後所進行的維修.
設備變差的觀察
故障征兆的診斷
可靠,完整的設備信息構成一個故障預警係統.
定期維修是按設計的時間概念來操作的.
狀態維修是按信息資源的可靠性來操作的.
結論:狀態維修是對定期維修的優化.
目的:減少盲目的定期維修的數量從而降低成本.
設備的封鎖
目的:避開來自設備的風險
---關閉電源---
---關閉液體源---
---關閉進料口---
---鎖定機械部分---
---簽發封鎖確認書---
解鎖（解除封鎖）
負責設備封鎖的人接到完工通知後必須進行如下工作：
集合所有參加修理的人員(通知他們設備將要啟動)
查看工地，以確保：
無遺漏
保險措施到位
施工現場收拾完畢
開工許可證
“許可證”製度是一條重要的安全原則
顯得繁瑣……
在無開工許可證的情況下進行施工，
維修人員必須具備以下4個條件才有可能:
了解設備動作原理，掌握設備使用功能
能估測整台設備的風險及每個組件的風險
了解被修組件的風險
被授權
創建活動板
活動板不是…
活動板種類
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