豐田汽車公司生產方式綜述(doc 38頁)

豐田汽車公司生產方式綜述內容簡介：
豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體係。它是豐田公司通用的製造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產的整體化，追求產品製造的合理性以及品質至上的成本節約。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，它係統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的名著，也是全球生產管理的最為重要的標杆，成為國際通用的企業教科書。
豐田的生產管理現在取得了巨大的成果，利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，競爭力最強。豐田生產方式已經不僅僅是一個管理方法，更變成了一種企業文化。
——張瑞敏(海爾集團CEO)
學習豐田精益生產是格蘭仕的必由之路。
——梁昭賢（格蘭仕總裁）
為提升自主創新力而學習豐田生產方式。
——羅振璧（清華大學教授、博士生導師）
我們虛心地研究TPS，最終極的願望是將來超越豐田生產模式，創造、振興自己的CPS(China Production
System——中國生產模式）
——齊二石（天津大學管理學院院長、教授
豐田汽車公司在國際市場競爭中成功的秘訣之一，就是開創了一種全新的管理模式——豐田生產方式（TPS）
——程遠（《中國青年報》汽車周刊主編、國務院國家突出貢獻專家沒有精益，戴爾不可能超越IBM；沒有精益，豐田不可能取代通用。
——詹姆斯?沃麥克（《改變世界的機器》作者）
一汽三十多年對豐田生產方式的推廣應用,使TPS的核心實質及靈魂已在我頭腦裏生根、開花、結果,它不但改變了我的價值觀和經營理念,而且運用TPS取得了可喜成果和質的飛躍。實踐證明,TPS是企業在激烈市場競爭中取勝的法寶。

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