豐田管理的改善(ppt 81頁)

豐田管理的改善目錄：
第一章：豐田為何成為世界第一
第二章：過程中有那些誤區
第三章：具體有哪些看法、想法與做法
第四章：從部分改善開始進行
第五章：全體改善與一氣嗬成
第六章：如何邁向降低「成本二分之一」的步驟
第七章：把每天的改善在損益表上表現出來—為了經營的財報
第八章：間接部門的「功能」戰略如何——幕僚是為誰在工作
第九章：培育強於「成本二分之一」戰略的員工
第十章：更上一層樓

豐田管理的改善內容簡介：
製造東西是相當不易的，無論如何都得與成本打交道， 高速公路的通行費、通話費與電話費都高得嚇人，稅金問題也有世界第一搞得人事成本。如果想要用美國的機械製造汽車，再將汽車出口到美國賺錢的話，隻依照說明書上的操作方式是絕對贏不了美國的；在美國三個人做的工作，我們必須要用智慧使這些工作可以一個人完成，對手需要十個人的工作，我們要由一個人來做，不是指強化勞動，而是隻鑽研工法，降低成本的努力，與世界的廠商相互競爭。

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