豐田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53頁)

豐田管理模式:TPS的推行及概念(PPT 53頁)內容簡介

普通的生產方法
到處都存在浪費現象
各種各樣的浪費
改善流程及成果的鞏固

推行TPS的理由
推行TPS的最終目的
實施TPS的特點
TPS追求的目標
TPS的兩大支柱之一——準時化
普通的生產方法
TPS的兩大支柱之二——自働化
TPS生產管理方式實施案例
TPS 的內容：心、技、體
不降低成本就無法提高利潤
TPS的核心理念——降成本
過生產浪費——超速度、量生產

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