生產計劃管控(PPT 65頁)

訂單受理
A.業務部門訂單受理的條件
B.生管部門訂單受理的條件
生管部門接單處理的要件
生管部門接單後的處理
生產管理與計劃控製
生管控製部門的主要性
生產管理組織結構與職能
生產進度控製
交期延誤改善
生產計劃管控
課程內容
一、訂單受理
2、生管部訂單受理的條件
二、生管部接單處理的要件
2、生管確認該單無法滿足客人需求如何處理：
3、另外，生管接到業務轉來的訂單，須在一小時內處理的方式：
三、生管接單後的處理：
四、生產管理與計劃控製概論
3.什麼是生產與物料控製（PMC）？
五、生管控製部門的主要性有哪些方麵：
六、生產管理組織結構與職能：
七、生產計劃與進度控製：
7、身為生管部主管與人員的你要如何做，才能滿足客戶的要求與老板的希望。
8、短期的生產能力如何調整：
9、銷售計劃不良與生產計劃會產生什麼後果：
10、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調：
11、周出貨計劃與生產計劃應如何協調：
12、生產計劃的作用有哪些：
13、周生產計劃決定後要做哪些準備：
14、生產混亂的原因有：
八、交期延誤改善：
1、接單管理不良，緊急訂單太多。
2、產品技術變更頻繁：
3、物料計劃不良：
4、製程品質控製不良：
5、設備維護保養欠缺：
6、排程不佳：
7、能力、負荷失調
8、其它
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