現代工業工程及統計過程控製培訓講義(PPT 251頁)

課程內容
生產方式的演變Evolution ofProduction Mode
工業工程Industrial Engineering IE
工業工程的範疇
工業工程在製造業中的應用
工業工程發展簡史
工業工程意識
生產係統
增值的概念
Definition of Wastes 什麼是浪費？
問題是什麼？
問題意識
問題的結構
問題的改善
提高生產率的基本著眼點
There is always a better way!!凡事一定有更好的方法！
吉爾布雷斯砌磚研究
IE的追求
改善的基礎 3S
5 WHY 追求真因
5W2H
ECRS(四巧)
瓶頸
動作經濟原則Motion Economy
動作經濟原則
基本原則
動作能量活用原則
動作量節約原則
動作法改善原則
關於人體的使用原則
1 雙手並用原則
2 對稱反向原則
3 排除合並原則
4 降低等級原則
5 利用慣性原則
6 避免突變原則
7 彈道運動原則
8 節奏輕鬆原則
9 手腳並用原則
10適當的姿勢原則
關於工作場所的布置原則
1 定點放置原則
2 雙手可及原則
3 工藝順序原則
4 使用容器原則
5 重力墜送原則
6 近使用點原則
7 照明通風原則
關於工具和設備的設計原則
人機工效原則
降低動作注意力
流程路線經濟原則
設施布置Facility Layout
設施布置
設施布置的目的
布置的基本類型
工藝原則布置
產品原則布置
單元布置
工藝原則布置：從至表
工藝原則布置：從至表（改善）
工藝原則布置：活動關係圖
生產線編成要點
生產線作業改善要點
設施布置流程－SLP
PQ分析
工作單元的柔性設計
工作研究
工作研究步驟
工藝程序圖
工藝程序圖實例
開關轉子
人型流程程序圖舉例：用量規核對工件尺寸
物料型流程程序圖
實例分析
改進
操作分析
操作分析的類型
人機操作分析
人機操作圖的構成
人機操作程序分析圖
人機操作圖實例分析
改良方法：
改善示例
改善一：
機器閑餘能量分析
工人閑餘能量分析
2.聯合操作分析
聯合操作
聯合作業圖：
3 雙手操作分析
符號：
切割玻璃管
動素
動素同心圓
動素分析實例
生產線平衡Line Balancing
生產線平衡
生產線平衡步驟
生產線平衡的例一：
生產線平衡: 畫優先圖（Precedence Diagram）
生產線平衡: 瓶頸(Bottleneck)
生產線平衡: 排程規則：
工作站分配
生產線平衡: 裝配線的效率
防錯十大原理
Poke Yoke 裝置
SPC統計過程控製
統計學基礎
統計學
統計的目的
統計描述和統計推斷Descriptive and Inferential Statistics
統計描述Descriptive Statistics
統計推斷Inferential Statistics
關鍵術語
總體與參數
樣本與統計量
統計分析計算機軟件
中心極限定理定義: 第一部分
不同樣本容量 的 抽樣分布
中心極限定理總結
區間估計與假設檢驗
零假設 The Null Hypothesis
備擇假設 The Alternative Hypothesis
基本思想
顯著性水平 Level of Significance
檢驗結論錯誤 Errors in Making Decision
檢驗決策結果 Decision Results
? 與 ? 的逆向關係
影響 ? 值的因素
H0 檢驗步驟
檢驗能力 Power of Test
Capability Analysis能力分析
能力分析的類型
計量型輸出：方法
第1步：規範確認
第2步：長期與短期樣本
第2步：過程抽樣-短期
第2步：過程抽樣——長期
第3步：計算Z值
Z變換
第4步：計算能力
Cp, Cpk, Pp, Ppk公式
Statistical Process Control統計過程控製
什麽是 SPC?
Shewhart: 控製圖表之父
控製圖的構成
控製圖表的時間要素
過程控製及過程能力
控製圖選擇
Xbar 圖
R圖
Xbar & R 控製圖界限
控製圖與規格界限
“非受控製”的含義是什麽？
控製圖：特殊原因的檢測
Xbar & S圖
極差vs標準差
計數型數據控製圖
p 圖
np 圖：不合格品數控製圖
np Chart: 計算
c - Chart: 缺陷數控製圖
c - Chart計算
u – Chart 計算
附錄：控製圖表常數： Xbar & R
附錄：控製圖表常數： Xbar & s
附錄：控製圖表常數
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