用TOC理論提高生產製造的競爭力(PPT 73頁)

1.美國製造業喪失的優勢地位
2. 競速之一：質量推動力
3.競速之二：產品生命周期
4.競速之三：自動化工廠
5競速之四：物流速度
6.競速之五：庫存周轉次數
7.小結：競爭的速度在指數上升
8.從何入手？
9.競速的目標是…
10. 目標是“掙錢”—可如何測量?
11.使用成本作橋梁,有裂縫嗎?
12.成本控製阻礙了更好的質量
13.成本控製阻礙了加快庫存周轉
14.更好的全局營運指標
15. T-I-OE對財務底線的直接影響
16.庫存對財務底線的間接影響
17:庫存觀點誰正確?
18.降低庫存能提高六方麵競爭優勢!
19.高庫存的情形
20.低庫存生產的情形
21.質量(產品:質量)
22.低庫存引出高質量
23. 工程設計與庫存有關係嗎?
24. 低庫存加快引進新產品的速度
25. Murphy定律影響高利潤空間
26. 加班工作的原因—高庫存
27. “月末綜合症”導致單位投入上升
28.高庫存=過量的設備,空間及投入
29.按期交貨率不在工廠控製範圍內?
30.低庫存—更精確預測的關鍵因素!
31.更短的交貨期—生存的關鍵之一
32.庫存水平與生產交貨期是一回事
33. 庫存與將來的有效產出的關係
34.實際運作對庫存控製常重視不夠?
35.同步生產的概念
36. 模型:隊伍的分散長度=庫存
37. 方法1:重新排序, 最慢在前
38. 方法1:好主意!但開銷太大
39. 方法2:鼓手與高聲喝斥的班長
40. 工廠實際: 被帶戴上耳塞的兵士
41.一直忙碌的工人
42. 處處高效可能是壞事
43.工人們能跟上鼓點嗎?
44. 用繩子把兵士們挨個拴起來！
45. 福特流水線與豐田方式的共同點
46. 以防萬一的方式
47 Just-In-Time 豐田方式
48.新係統: Drummer-Buffer-Rope
49:DBR係統
50.複雜工序的DBR-1
51.複雜工序的DBR-2
52.複雜工序的DBR-3
53.確定CCR的位置
54. 如何敲鼓?(製定生產計劃)
55. 使生產計劃複雜化的因素
56. DBR緩衝概念與習慣的衝突
57. DBR”繩”模仿需要管理行為改變
58. DBR與持續改進
59.理解時間緩衝
60.緩衝內容—不斷在變化
61.實際緩衝應小於計劃緩衝
62.管控時間緩衝
63.緩衝洞的概念
64.中斷因子
65. 80/20規則的應用
66.修補緩衝漏洞
67. 減少中斷以提高競爭力
68.有效處理瓶徑
69.生產率飛輪
70.沒有終點線的競速比賽
思考與練習題

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