從複雜現象中發現簡單性(PPT 115頁)

衡量企業的標準
生產管理的難題
生產管理的基本問題
解決瓶頸問題的常用方法
TOC的關鍵
多對多
TOC方法：DBR
列隊行進的啟示
DBR：鼓-緩衝-繩子
鼓Drum:瓶頸上的生產排程
緩衝Buffer:提前發料的時間長度
繩子Rope:物料發放排程
墨菲定律 Murphy's Law
緩衝管理Buffer Management
綠區
黃區
紅區
三個衡量指標
三個衡量指標的優先順序
財務衡量-全係統
財務衡量-次係統
專題三 項目管理
項目管理的三大指標
項目管理的不良效應
項目管理的核心衝突
學生綜合症
帕金森定律
惡性多任務
關鍵鏈項目管理
三個要求，各不相讓
項目管理
項目管理常見問題
項目管理的基本衝突
影像資料高德拉特博士談項目管理
項目管理:預估任務時間
學生綜合症 Student Syndrome
帕金森定律 Pakinson’s Law
專題四 TOC思維流程
現狀圖
衝突圖
未來圖
條件圖
轉變圖
邏輯測試
邏輯分類測試Categories of Legimitate Reseration
衝突圖的畫法(2)
組織變革衝突圖
總 結
TOC製約法——用係統方法實現持續改善
製約因素的種類
TOC知識鏈接
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