某汽車公司生產管理模式研究分析(doc 100頁)

內容摘要
一、豐田起步 TPS萌芽
豐田佐吉：
要靠自己的技術立“國”！
提起豐田，人們都自然會聯想到豐田佐吉。農家子弟豐田佐吉，人們眼中一個能夠創造奇跡的人。因家境貧寒，他連小學都沒上過。母親夜夜織布的辛苦，激發出他的創造力。從少年時代起，他就埋頭開發各種各樣的織布機，被譽為“發明王”，載入日本教科書。產業革命的風雲中，佐吉成為一代企業家，奠定了今天跨國集團豐田汽車公司的基礎。
他最重要的堪稱是劃時代的發明，是1896年完成的“豐田式汽動織機”，它可以由一名擋車工同時照看3－4台機器，極大地提高了生產效率；能給設備賦予類似人的“智能”，使之在出現異常情況時自動停車。（是豐田方式中“自働化”萌芽）
豐田佐吉認為：
◆ 求人不如求己；
◆ 打開那扇窗看看，外麵是很遼闊的 ；
◆ 發明之最終目的，在於其完全實用化；
◆ 若不實行健全的營業性試驗，則不可能將其真正價值展現 。

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