豐田生產方式培訓講座(ppt 40頁)

主要內容
第二講.準時化
一.為什麼準時化在企業不成功
（1）準時化的構成
生產的流程化
節拍時間
後道工序領取
準時化的目的
準時化的對策
（2）實現準時化的條件條件1
（3）顧客的要求被均衡化了嗎？
工序間的問題能徹底解決嗎？
可以實現均衡化生產嗎？
均衡化生產的前提條件
批量生產和均衡化生產
批量生產
均衡化生產
何謂理想的流程？
實現生產流程化的條件
何謂生產的前置時間（leadtime）
前置時間存在巨大的差異
一個流生產
生產必需的節拍時間（tacttime）
節拍時間由顧客所需求數量來決定
後道工序領取
看板方式
看板的三種功能
看板的目的
看板的種類
四.5S是為什麼而實施
所謂整理
所謂整頓
整頓的程序
所謂清掃
五.引進TPS從引進5S管理開始

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