精編薪酬管理方案大全(doc 43個 ppt 66個 pdf 1個)

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精編薪酬管理方案大全目錄：
一、AB公司薪酬設計方案
二、GW公司薪酬管理方案
三、XX乳業有限公司考評及薪酬方案概述
四、XX地產薪酬管理方案
五、XX投資有限公司薪酬管理方案
六、XX有限責任公司2004年度薪酬改革實施綱要
七、XX置業薪酬管理方案
八、XX薪酬體係設計現場宣講
九、XX銀行集團薪酬設計方案
十、XX集團薪酬體係設計方案
十一、XX集團薪酬方案
十二、X集團薪酬方案
十三、ZC公司薪酬體係設計報告
十四、ZZ薪酬設計方案
十五、企業薪酬管理
十六、安利事業的資金製度-打開“生命的無限可能”
十七、××××績效和薪酬設計原則、思路和要素
十八、××股份有限公司薪酬結構設計方案
十九、××集團管理谘詢項目薪酬方案與績效考核體係
二十、某集團運營銷售公司薪酬管理策劃方案
二十一、某集團運營銷售公司薪酬管理策劃方案
二十二、現代企業薪酬設計技術
二十三、中遠工業公司經營總部薪酬及KPI考核方案
二十四、中遠工業薪酬績效方案此報告供客戶內部使用
二十五、九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案
二十六、人力成本與企業薪資體係的設計與管理
二十七、18新利真人网 --薪酬的設計
二十八、企業薪資體係的設計
二十九、企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施
三十、企業薪酬變革決策及方案設計
三十一、全國石油石化企業績效考核與薪酬設計
三十二、公司工資製度方案
三十三、關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計
三十四、北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告
三十五、HJCY—白沙集團薪酬體係設計方案
三十六、HJCY：有效的薪酬管理與設計
三十七、圍繞目標管理的薪酬考評方案
三十八、聖侖薪酬體係設計方案
三十九、地產公司薪酬管理方案
四十、基於戰略的薪酬體係設計
四十一、基本薪酬設計與管理
四十二、大慶石油薪酬結構設計方案
四十三、天津市華淼給排水研究設計院有限公司薪酬管理製度實施方案
四十四、奇正藏藥薪酬管理谘詢報告
四十五、年薪製度方案
四十六、廣東唯美陶瓷有限公司薪酬設計谘詢項目建議書
四十七、新華信中海地產股份有限公司：薪酬激勵方案
四十八、新疆大地投資(集團)有限公司薪酬設計方案
四十九、有效薪酬設計與管理
五十、有效設計薪酬體係
五十一、有限責任公司薪酬體係谘詢方案
五十二、某世界知名谘詢公司為知名客戶設計的薪酬方案
五十三、某合資公司薪酬設計詳細案例分析
五十四、某谘詢公司XXXX實業有限公司績效考核和薪酬方案
五十五、某谘詢公司做的薪酬方案與績效考核體係
五十六、某國際知名谘詢公司—薪酬體係的設計與管理
五十七、某市商業銀行薪酬管理辦法草案
五十八、某有線電視台圍繞目標管理的薪酬考評方案
五十九、某某控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計
六十、某沙鍋餐飲管理公司薪酬管理體係設計方案
六十一、某知名集團公司分公司總經理薪酬管理方案
六十二、某集團同業績掛鉤的薪酬體係方案
六十三、某高新技術集團薪酬管理製度
六十四、彙豐集團2010薪酬福利體係規劃方案
六十五、沙鍋餐飲公司薪酬管理體係設計方案
六十六、濟公沙鍋餐飲管理(北京)有限責任公司薪酬管理體係設計方案
六十七、激勵性薪酬體係有效設計
六十八、激活18新利真人网 的薪酬體係設計
六十九、爲員工提供福利連續性
七十、現代企業薪酬設計技術
七十一、現代企業績效管理與薪酬方案設計
七十二、價值10萬的模板複製可以使用
七十三、白沙專案薪酬方案
七十四、短平快薪酬設計
七十五、研究設計院有限公司薪酬管理製度實施方案
七十六、員工薪酬管理
七十七、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
七十八、LRBG-薪酬谘詢資料
七十九、置業薪酬管理方案
八十、美世-大慶薪酬結構設計方案
八十一、營銷人員薪酬設計方案
八十二、薪資體係設計實務
八十三、薪資福利設計
八十四、薪資結構調整方案
八十五、薪酬-績效管理培訓—xx項目
八十六、薪酬與考核方案
八十七、薪酬分配方案
八十八、薪酬製度與體係設計常州市潤源經編機械有限公司
八十九、薪酬製度設計原則及思路
九十、薪酬原理與薪酬設計
九十一、薪酬及績效管理體係方案
九十二、薪酬變革與18新利真人网 戰略職位為基礎的薪酬設計與績效
九十三、薪酬哲學與設計藝術
九十四、薪酬方案
九十五、薪酬激勵方案設計
九十六、薪酬理念體係設計及管理
九十七、薪酬的設計與管理
九十八、薪酬福利設計及應用培訓
九十九、企業工資製度設計的原則
一百、薪酬管理
一百零一、薪酬管理製度實施方案
一百零二、薪酬管理方案
一百零三、薪酬管理方案
一百零四、薪酬管理課程
一百零五、銷售人員激勵性報酬計劃
一百零六、薪酬設計和薪酬管理
一百零七、首創置業薪酬管理方案
一百零八、鴻暉地產薪酬管理方案
一百零九、黃石市商業銀行薪酬管理辦法草案
一百一十、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理谘詢全案3-18新利真人网 -薪酬體係谘詢方案

精編薪酬管理方案大全內容簡介：
AB公司薪酬設計方案內容簡介：
第一條 適用範圍
凡AB公司（以下簡稱為AB）的各級從業人員，除18新利真人网 部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。
第二條 新製度的特點
為適應公司發展的需要，本製度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，並按照市場化運作的要求重新製定公司薪酬體係，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
第三條 目的
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（三） 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第四條 原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條 依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，並參考太原市社會平均工資水平和行業平均水平。
第六條 薪酬體係
根據公司各業務的特點，公司的薪酬體係分為六種不同的薪酬體製：高層管理人員的薪酬體製、職能部門的薪酬體製、市場發展部的薪酬體製、個人信托部的薪酬體製、投資銀行部的薪酬體製以及其他業務類部門的薪酬體製等。
第七條 離退休人員的薪酬參見AB公司相關規定。
第八條 發展獎勵基金的設立
為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵基金。
公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵基金。

地產公司薪酬管理方案內容簡介：
一、 目的：
為加強薪酬管理的計劃性，提高薪酬水平與結構的科學性，規範薪酬發放，緊密結合公司的年度責任考核方案，充分發揮薪酬的經濟杠杆功能，適應行業區域的薪酬特點，特製定本薪酬管理方案。
二、 適用範圍：
適用於房地產公司所有部門和除公司總經理和書記外的員工。
三、 薪酬管理體係
薪酬的管理分為兩級
（一）公司對各部門的薪酬管理
公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方麵：
1、 確定公司薪酬總體水平；
2、 確定公司薪酬的結構；
3、 確定部門各單項薪酬計算基數；
4、 根據部門目標責任考核結果確定部門各單項薪酬；
5、 確定部門內員工單項薪酬的計算基數；
6、 審批部門對員工的薪酬管理；
7、 確定薪酬的計算方法和發放時間。
（二）部門對部門內員工的薪酬管理
1、 根據對員工個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬；
2、 薪酬管理的結果及時保送公司審批。
四、 薪酬管理責任人：
公司薪酬管理由行政人事部負責，薪酬管理工作經公司總經理批準後實施。
各部門薪酬管理由部門經理負責，薪酬管理工作經公司批準後實施。
五、 薪酬結構與確定
（一） 薪酬結構：
公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資
銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現為銷售提成，相關管理辦法另行製定。
（二） 公司薪酬管理的內容
1、 員工月固定工資；
2、 部門月績效工資；
3、 部門季度績效工資；
4、 部門年度績效工資；

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