旅遊新利体育取现 戰略培訓教材(PPT 30頁)

第五章旅遊新利体育取现 戰略
第一節旅遊新利体育取现 戰略概述
一、旅遊新利体育取现 戰略的概念
二、旅遊新利体育取现 戰略的特點和意義
三、旅遊新利体育取现 戰略的製定與控製
一.旅遊新利体育取现 戰略的概念
二.旅遊新利体育取现 戰略的特點和意義
（一）旅遊新利体育取现 戰略特點
1.全局性它是研究旅遊企業帶有全局性和整體性的大事
2.長遠性它謀求的是企業長期的生存和發展(長遠謀劃)
3.適應性它應該適應外部和內部的綜合影響
4.風險性旅遊新利体育取现 戰略的製定有一定的風險性
（二）旅遊新利体育取现 戰略的意義
1.使旅遊企業營銷活動有一個統一規劃
2.提高經營的穩定性(穩健成長)
3.有利於調動群眾的積極性,增強企業的營銷實力。
(一)戰略分析
1.企業地位分析主導(老大)挑戰(爭老大)追隨(隱形)夾縫(單練)
2.企業環境分析環境影響很大(第二章已經講了)
3.企業能力分析P115圖5--1
(二)營銷戰略製定
1.製定營銷戰略目標
(案例：本校辦學的目標)
2.旅遊市場戰略目標要求
A.突出重點B.可以測量C.一致性D.可行性。
(三)營銷戰略方案的選擇
(四)營銷戰略的監督與控製
第二節旅遊市場的定位
一、市場定位概念的發展
“定位”出現導入CI(形象)滿足需求
二、市場定位的含義
三、市場定位的過程(五個步驟)
旅遊新利体育取现 三大戰略
旅遊新利体育取现 戰略的目的是旅遊企業為
了實現自己的營銷目標,適應不同市場環境,
利用新的市場機會,保證和加強旅遊企業的
有效經營(創造利潤)。在眾多可選戰略決策
中,我們主要考慮常用的三大戰略！
1、旅遊產品—市場戰略
2、旅遊市場競爭戰略
3、旅遊新利体育取现 組合戰略
第三節旅遊產品－市場戰略
1、市場滲透戰略
第四節旅遊市場競爭戰略
第五節旅遊新利体育取现 組合戰略
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