目標新利体育取现 戰略(ppt 75頁)

主要內容
寶潔公司洗發水產品布局
中國移動通信的服務子品牌
L'OREAL 歐萊雅
第八章目標新利体育取现 戰略
STP程序
一、市場細分定義
細分市場的理由（1）
細分市場的理由（2）
細分市場的理由（3）
二、市場細分的作用
三、市場細分理論和實踐的發展
四、市場細分的標準
零食消費男女有別， 細分市場有潛力
酒類市場細分女士專用酒流行起來
朵唯女性手機
中國消費者的五種麵貌
牙膏市場的利益細分
商業市場細分的依據
五、市場細分的原則
評估細分市場
七、選擇目標市場
市場集中化
選擇專業化
產品專業化
市場專業化
市場全麵化
1、無差異新利体育取现
案例 可口可樂的早期目標市場策略
2、差異新利体育取现
案例美國愛迪生兄弟公司的經營策略
3、集中新利体育取现
案例皮鞋公司的目標市場戰略
選擇目標市場的條件
1、企業資源
2、產品同質性
3、產品生命周期階段
4、市場相似性
5、競爭對手戰略
定位就要差別化
九、市場定位的戰略
產品差別化戰略
服務差別化戰略
人員差別化戰略
形象差別化戰略
十、市場定位的方式
十一、市場定位的步驟

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