聯想服務體係之如何做好激勵培訓講義(PPT 40頁)

主要內容
如何做好激勵
第一節：製定正確的工作目標
製定正確的工作目標-案例學習
製定正確的工作目標=目標決策
製定正確的工作目標-確定決策方案
製定正確的工作目標-總結
第二節：一種分析自己的方法
SWOT分析法
第三節：員工激勵-理論的應用
員工激勵-理論的應用=動力
員工激勵-理論的應用=管理者的德才要求
員工激勵-理論的應用=馬斯洛的需求層次理論
員工激勵-理論的應用=雙因素理論
員工激勵-理論的應用=期望理論
員工激勵-理論的應用=公平理論
員工激勵-理論的應用=強化理論
員工激勵-理論的應用=激勵
員工激勵-理論的應用
員工激勵-理論的應用=激勵要點

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