創造出高績效團隊執行力的高科程序(ppt 77頁)

創造出高績效團隊執行力的高科程序目錄：
第一講 什麼是執行力？
第二講 執行力是一個係統工程
第三講 執行力的三大流程
第四講 創建執行力文化
第五講 要做執行型領導人
第六講 提高執行力的“科學程序”

創造出高績效團隊執行力的高科程序內容簡介：
1、根據項目的信息調整和把握工作方向，並基本了解競爭對手的公關進展情況，商務策略的變化，及時了解需方時機需求的變化，調整技術。
2、有意識地組織和調動相關資源，加強對需方進行技術、產品的交流，財務的交流，及商務的引導，為項目的良好進展做好鋪墊。
3、能把握好重點的客戶關係，形成部分層麵的支持。
4、能夠把握客戶需求，產品性能。
5、能夠監控客戶信息源，和項目進展情況，進行分析並做好記錄。
6、在項目需要得到其它支持，及時召集和召開項目分析會，在會上彙報項目的進展情況。
7、與項目的成員積極合作，積極聽取他人意見，支援他人工作。
8、按照項目管理的規範要求，做項目的總結。

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