某物流公司團隊建設培訓(ppt 39頁)

某物流公司團隊建設培訓目錄：
一、什麼是團隊
二、 團隊建設
三、團隊解決問題

某物流公司團隊建設培訓內容摘要：
（一）、團隊建設原則
1設定共同目標
共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力，目標會使個體提高績效水平，目標也使群體充滿活力。
2完善成員技能
　　高效團隊需要三種不同技能類型的成員：
　　具有技術專長的人
　　具有發現、解決問題和決策技能的人
　　具有較強人際關係的人
3分配團隊成員角色
俗話說：“尺有所短，寸有所長。”
如果全部都是將軍，誰來打仗？反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮？
因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什麼樣的角色，我要做什麼，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。
團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現高效
4建立內部激勵機製
　　除了公司根據個人業績貢獻進行評估和獎勵之外，團隊還應考慮，以隊員對團隊的其他貢獻進行團隊評估、激勵及其他方麵的措施，來強化隊員的團隊精神。
5培養相互信任精神
表明你既為自己也為別人的利益工作
用語言和行動來支持自己的團隊
表明指導你決策的基本價值觀是一貫的
開誠布公
公平
說出你的感覺
保密
表現出你的才能

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